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SERVICE サービス紹介

  • 物流コンサルティング

    「新規センター立ち上げのノウハウが社内にない」「高額なWMS（倉庫管理システム）導入を失敗できない」「在庫・配置の全体最適化を急いでいる」。机上の空論ではなく、20年の現場経験に基づき、構想から現場定着まで一貫伴走します。
    物流センター設計・立ち上げ
    新規立ち上げから改善まで一貫対応

    立地選定・レイアウト設計・動線計画・開設スケジュール管理から、業務フロー構築・標準作業手順書作成・KPI設定まで。WMS導入支援・マテハン選定・ROI分析も対応します。

    -レイアウト設計・ゾーニング計画
    -WMS要件定義・ベンダー選定
    -マテハン（自動化・省人化設備）導入支援
    -物流費分析・コスト削減施策
    SCM・サプライチェーン最適化
    在庫・輸送・コストの全体最適

    SKU別出荷頻度分析・需要予測モデル作成・在庫配置最適化を実施。データ活用によるDX推進も支援し、在庫削減・欠品率低下・物流コスト削減を実現します。

    -在庫配置・輸送効率の最適化
    -需要予測モデル構築
    -データ活用・DX推進支援
    はじめての物流伴走支援
    EC・スタートアップの物流立ち上げ支援

    これから物流を始める企業・ECビジネスをスタートされる方向けに、倉庫探し・在庫管理フロー・配送フロー設計をスモールスタートから丁寧にサポートします。

    -事業規模に合わせた倉庫選定・3PL比較
    -入出庫ルール・在庫管理方法の構築
    -配送業者選定・リードタイム設定
    豊富な実績（20件超）
    「センター立ち上げ / WMSリプレイス / 業務改善」の3カテゴリ。医療機器・医薬品・食品・EC・精密部品・補給部品など、多業種にわたる厚い経験値が強みです。
    kanakoluの強み
    3PL企業側（豊田自動織機グループ19年）と荷主企業側（食品メーカーSCM）の両方の視点を持つ独立コンサルタント。スモールスタートや段階導入にも柔軟に対応します。
    関わり方・対応エリア
    週2〜3日稼働、リモート×現地訪問のハイブリッド対応。中部エリアは対面可能、全国オンライン対応いたします。
    価格
    案件の規模・稼働日数により個別にお見積もりいたします。
    お問い合わせ
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  • 組織開発コーチング

    「マネジメントの育成が属人化している」「チームのエンゲージメントがなかなか改善しない」「離職率を下げ、自走する組織に変えたい」。このような課題に心当たりがある企業様へ、強みを活かして生産性を最大化する4ヶ月プログラムを提供します。
    支援概要
    Gallup社の資質診断を活用し、マネージャーの1on1スキル向上とチームの相互理解を促進する4ヶ月・5ステップのプログラム
    進め方（5ステップ）
    1.強み診断と個別セッション → 2.チームワークショップ → 3.強みマップ作成・相互理解 → 4.マネージャーコーチング・1on1改善 → 5.振り返り・定着支援
    対象規模の目安
    従業員30名〜、管理職5名前後のチームから対応可能
    エビデンス・期待効果
    Gallup社調査に基づく「エンゲージメント6倍」「生産性+7.8%」などの確かな根拠。チームの強みを可視化する「4つの変化」を実感いただけます。
    選ばれる理由
    公式ディレクトリ登録済みのGallup認定ストレングスコーチでありながら、物流・SCM分野で20年間の実務経験を持つ異色のバックグラウンド。診断から定着まで4ヶ月間一貫伴走します。
    標準価格
    800,000円〜
    ※上記対象規模を基準とした4ヶ月プログラムの標準価格です
    対象人数・期間・内容はご要望に合わせて柔軟にカスタマイズ可能です。
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  • 個人向けコーチング

    「やりたいことが分からない」「今のキャリアのままでいいのか」というモヤモヤを抱えていませんか？90分の対話を通じて「なんとなく得意」だったものを確かな強みへと可視化し、今日からできる次の一歩を具体化します。
    セッション時間
    90分
    実施方法
    オンライン（Zoom等）または対面
    価格
    診断コード（完全版）＋4回セッション　¥60,000
    ※通常価格より¥9,000お得！
    　診断コード 約¥9,000＋セッション4回（¥15,000×4回）＝¥69,000のところ
    含まれるもの
    CliftonStrengths診断コード（完全版・34資質）、診断結果の詳しい解説、強みの言語化ワーク、方向性の整理
    予約方法
    ご予約はこちらから

  • 業務改善伴走サービス

    「社長が細かい業務や判断まで抱えている」「Excelや紙、転記・手入力が多い」「特定の人にしか分からない仕事がある」。物流・SCMの現場で培った業務の見える化、課題整理、仕組みづくり、現場定着の経験を活かし、業種を問わず、中小企業の業務改善に社長の右腕として伴走します。
    一つの困りごとから始める業務改善
    3か月で1つの課題に取り組む伴走支援

    業務を見える化して課題を整理し、新しい仕事の流れや役割分担を設計します。小さな仕組みを現場で試し、修正しながら定着させます。AIやデジタルツールは、改善を進めるための手段として必要に応じて活用します。

    -業務の見える化・課題整理
    -業務フロー・役割分担の設計
    -小さな仕組みの試行と改善
    -手順書づくり・現場への定着
    改善を担う人・チームづくり
    企業が社員を対象に実施する、強みを活かした個別コーチングやチームビルディングを、単独でも、業務改善と組み合わせてもご利用いただけます。組織全体で継続的に取り組む場合は、「組織開発コーチング」をご提案します。
    主な対象
    仕事の整理や仕組みづくりに課題を感じている中小企業
    （介護施設、クリニック、店舗、製造業、物流会社など、業種は問いません）
    価格
    月額50,000円（税別）から
    最低契約期間3か月
    初回オンライン相談30分無料
    詳しいサービス内容
    支援の流れ、料金、よくあるご質問は専用ページでご紹介しています。
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