SERVICE サービス紹介
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物流コンサルティング
「新規センター立ち上げのノウハウが社内にない」「高額なWMS(倉庫管理システム)導入を失敗できない」「在庫・配置の全体最適化を急いでいる」。机上の空論ではなく、20年の現場経験に基づき、構想から現場定着まで一貫伴走します。- 物流センター設計・立ち上げ
- 新規立ち上げから改善まで一貫対応
立地選定・レイアウト設計・動線計画・開設スケジュール管理から、業務フロー構築・標準作業手順書作成・KPI設定まで。WMS導入支援・マテハン選定・ROI分析も対応します。
-レイアウト設計・ゾーニング計画
-WMS要件定義・ベンダー選定
-マテハン(自動化・省人化設備)導入支援
-物流費分析・コスト削減施策
- SCM・サプライチェーン最適化
- 在庫・輸送・コストの全体最適
SKU別出荷頻度分析・需要予測モデル作成・在庫配置最適化を実施。データ活用によるDX推進も支援し、在庫削減・欠品率低下・物流コスト削減を実現します。
-在庫配置・輸送効率の最適化
-需要予測モデル構築
-データ活用・DX推進支援
- はじめての物流伴走支援
- EC・スタートアップの物流立ち上げ支援
これから物流を始める企業・ECビジネスをスタートされる方向けに、倉庫探し・在庫管理フロー・配送フロー設計をスモールスタートから丁寧にサポートします。
-事業規模に合わせた倉庫選定・3PL比較
-入出庫ルール・在庫管理方法の構築
-配送業者選定・リードタイム設定
- 豊富な実績(20件超)
- 「センター立ち上げ / WMSリプレイス / 業務改善」の3カテゴリ。医療機器・医薬品・食品・EC・精密部品・補給部品など、多業種にわたる厚い経験値が強みです。
- kanakoluの強み
- 3PL企業側(豊田自動織機グループ19年)と荷主企業側(食品メーカーSCM)の両方の視点を持つ唯一の独立コンサルタント。スモールスタートや段階導入にも柔軟に対応します。
- 関わり方・対応エリア
- 週2〜3日稼働、リモート×現地訪問のハイブリッド対応。中部エリアは対面可能、全国オンライン対応いたします。
- 価格
- 案件の規模・稼働日数により個別にお見積もりいたします。
- お問い合わせ
- まずはご相談ください。
お問い合わせページはこちら
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組織開発コーチング
「マネジメントの育成が属人化している」「チームのエンゲージメントがなかなか改善しない」「離職率を下げ、自走する組織に変えたい」。このような課題に心当たりがある企業様へ、強みを活かして生産性を最大化する4ヶ月プログラムを提供します。- 支援概要
- Gallup社の資質診断を活用し、マネージャーの1on1スキル向上とチームの相互理解を促進する4ヶ月・5ステップのプログラム
- 進め方(5ステップ)
- 1.強み診断と個別セッション → 2.チームワークショップ → 3.強みマップ作成・相互理解 → 4.マネージャーコーチング・1on1改善 → 5.振り返り・定着支援
- 対象規模の目安
- 従業員30名〜、管理職5名前後のチームから対応可能
- エビデンス・期待効果
- Gallup社調査に基づく「エンゲージメント6倍」「生産性+7.8%」などの確かな根拠。チームの強みを可視化する「4つの変化」を実感いただけます。
- 選ばれる理由
- 公式ディレクトリ登録済みのGallup認定ストレングスコーチでありながら、物流・SCM分野で20年間の実務経験を持つ異色のバックグラウンド。診断から定着まで4ヶ月間一貫伴走します。
- 標準価格
- 800,000円〜
※上記対象規模を基準とした4ヶ月プログラムの標準価格です
対象人数・期間・内容はご要望に合わせて柔軟にカスタマイズ可能です。
- お問い合わせ
- まずはご相談ください。
お問い合わせページはこちら
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個人向けコーチング
「やりたいことが分からない」「今のキャリアのままでいいのか」というモヤモヤを抱えていませんか?90分の対話を通じて「なんとなく得意」だったものを確かな強みへと可視化し、今日からできる次の一歩を具体化します。- セッション時間
- 90分
- 実施方法
- オンライン(Zoom等)または対面
- 価格
- 診断コード(完全版)+4回セッション ¥60,000
※通常価格より¥9,000お得!
診断コード 約¥9,000+セッション4回(¥15,000×4回)=¥69,000のところ
- 含まれるもの
- CliftonStrengths診断コード(完全版・34資質)、診断結果の詳しい解説、強みの言語化ワーク、方向性の整理
- 予約方法
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